En realidad no voy a hablar de ese famoso personaje asociado a los mundiales de futbol: “Pol” Este personaje me recordó, como siempre se dijo en los negocios que, para triunfar se debía ser un tiburón; moverse con rapidez.
El pulpo juega diferente; no tiene enormes dientes, pero observa, aprende, cambia de colores, se adapta. No es casualidad que se hable de “Octopus Organization”, una organización donde la inteligencia no vive en la cabeza del jefe, sino esta distribuida entre las personas que están mas cerca del problema, del cliente y de las oportunidades y amenazas de la empresa.
Como se ve una organización donde el “tiburón” es quien la marca; es aquella donde la figura del jefe es la que tiene que ver con todo, reuniones y reuniones sin resultados efectivos, departamentos que descubren oportunidades pero deben esperar comités para ser escuchados. Antes, ser una empresa grande podía significar poder, hoy puede ser un peso innecesario. El control excesivo hoy puede significar lentitud.
En la era de los tentáculos buscamos alianzas, analizamos datos, probamos productos nuevos, otros experimentan con AI, etc. Todos moviéndose de forma independiente pero conectados entre sí, ahora autonomía sin dirección no conduce a nada por ello una organización pulpo requiere; propósito, cultura, objetivos claros y sobre todo confianza.
En la organización pulpo el líder deja de ser quien tiene todas las respuestas y empieza a ser quien consigue que aparezcan mejores preguntas