Hemos conversado de este tema pero como todo en la buena gestión vale la pena repasar. Es común escuchar; que dilema nos enfrentamos, nuestros resultados son positivos pero pasamos congojas permanentes para atender los pagos que requiere la operación de la empresa. Esta máxima refleja la trascendencia de la gestión del flujo de caja como una herramienta de control y seguimiento permanente. Probablemente ese resultado positivo este disfrazado por unas ventas exitosas pero una cartera por cobrar con atrasos importantes.
El ejercicio de gestionar el flujo de caja de forma sistemática todas las semanas en la empresa genera un efecto centrípeto que ayuda a la buena gestión, nos permitirá monitorear la calidad de la nuestra cuenta por cobrar y tomar acciones sobre políticas de crédito, gestiones de cobro judicial, si fuera el caso, etc. Igualmente el panorama de las obligaciones de la empresa nos permite conectar con la racionalidad de algunas compras e incidir en la búsqueda de eficiencia, si nuestra posición es deficitaria nos permitirá tomar acciones para desembolsar líneas de credito, si las tenemos o gestionarlas como una estrategia de poder atender de forma adecuada la expansión del negocio. Los superávits sin duda nos pondrán a pensar en estructurar inversiones de corto plazo para generar ingresos marginales que siempre nos caen muy bien.
La disciplina del seguimiento del flujo de caja, ojalá semanalmente nos permitirá sin duda alguna tener un manejo por antelación de nuestra organización o incluso de nuestra vida personal, financieramente hablando, pongámosla en práctica…!
Ricardo González Gómez