A propósito de los recientes terremotos me encontré este articulo de Natalia Gutierrez que quiero compartir con ustedes
El martes, después del terremoto, Colombia se llenó de historias. Algunas de solidaridad. Otras de miedo. Y una, en particular, se volvió el ejemplo perfecto de cómo un líder puede convertirse en un riesgo mayor que la catástrofe misma.
En una empresa de Bogotá, mientras las alarmas seguían sonando y la gente intentaba procesar lo que acababa de pasar, el gerente salió de su oficina con la misma calma con la que revisa un informe de ventas. Miró a su equipo y soltó una frase que heló más que el temblor:
“Nadie sale. Si evacuamos cada vez que tiembla, perdemos el día.”
La tierra ya se había movido. Pero lo que realmente fracturó a la organización fue esa frase.
Los empleados se quedaron quietos, no por disciplina, sino por miedo. RRHH guardó silencio, como si la seguridad fuera un tema opcional. Los líderes de área bajaron la mirada, temiendo contradecir al jefe.
La empresa siguió funcionando como si nada hubiera pasado. Pero algo pasó, la confianza se desplomó…. Y esa sí que es difícil reconstruirla!
Ese gerente no perdió infraestructura, no perdió sistemas, no perdió inventario, perdió algo mucho mas caro la legitimidad moral para liderar, y cómo cuesta recuperarla.
Los terremotos no destruyen empresas. Lo que destruye empresas es la indiferencia.
Un líder que impide evacuar no está protegiendo la operación: está demostrando que su cultura es tan frágil como el edificio que teme abandonar.
Un área de RRHH que calla frente a un riesgo real no está siendo estratégica, está siendo cómplice.