El tiempo vuela sin duda alguna, estamos prácticamente cerrando el primer cuarto del 2026 y las premisas definidas en la elaboración de nuestro plan del año, así como su reflejo en presupuesto requiere un ejercicio de revisión. Estos tres meses han mostrado un tipo de cambio llegando a niveles muy bajos además de enfrentarnos a una nueva guerra que todos conocemos, esta lamentable circunstancia ya ha disparado los precios del petróleo y lo que es peor generado gran incertidumbre sobre algunos elementos que de materializarse podrían derivar en una afectación mayor a los mercados donde nos movemos, los efectos sin duda no los hemos ni siquiera iniciado a experimentar pero exige un ejercicio de revisión de nuestros planes del año, valorar aquellos elementos que consideramos fortalezas y aquellos que nos representan de pronto debilidades.
Algunos elementos; ¿cuál es nuestro nivel de endeudamiento, que pasa si las tasas de interés se mueven por efecto de lo que experimentan desde ya las bolsas de valores?, ¿cómo se mantienen los mercados donde operan nuestros clientes, se mantienen dinámicos? ¿Si opero en mercados del sector público, dependo de algún proceso de licitación? ¿Como ha evolucionado en este plazo?
No dejemos pasar el ejercicio de revisión de estos tres meses para evaluar si tenemos que ajustar el rumbo, recordemos que la planificación se desarrolla para mantener una dinámica de análisis permanente y los cambios son necesarios
“No se trata solo de ver si vendimos lo proyectado. Se trata de evaluar la resiliencia de nuestra estructura de costos. En un escenario de crudo al alza y volatilidad cambiaria, la eficiencia operativa y el control del endeudamiento dejan de ser métricas de escritorio para convertirse en el chaleco salvavidas de la organización.”