En muchas organizaciones, definir la estrategia es un ejercicio poco constante. Algunas lo hacen anualmente para cuadrar el presupuesto; otras, lamentablemente, la escriben una vez y la guardan como “palabra santa”, inmutable ante un mundo que no deja de girar.
Pensemos en la volatilidad actual: un conflicto geopolítico inesperado puede disparar el petróleo de $60 a $100 en un abrir y cerrar de ojos. Ese impacto, de mantenerse, trastoca la economía mundial y, muy particularmente, la nuestra. Es ahí donde la revisión estratégica deja de ser un lujo y se vuelve una necesidad de supervivencia.
Cada mañana, al salir de casa, activamos la aplicación. Waze nos traza una ruta (la estrategia) para llegar a nuestro destino (el objetivo). Sin embargo, ante las inevitables presas de Costa Rica, la tecnología recalcula y nos cambia el rumbo constantemente. Cambia el camino, pero nunca pierde de vista el destino.
En la gestión empresarial debemos adoptar esa misma mentalidad. No basta con el Análisis de Flujo de Caja o el Presupuesto; debemos sumar la Revisión Estratégica Dinámica a nuestro combo de gestión. Si el camino se bloquea, hay que recalcular.