Tomemos el hábito como líderes de preguntar a nuestros colaboradores que podemos hacer para apartar los obstáculos que les impiden realizar el mejor trabajo posible. El Liderazgo de Servicio o “Servant Leadership“, donde el rol principal del líder es apoyar y eliminar barreras, no solo dirigir. No se trata solo de problemas físicos o de recursos, sino de eliminar la “fricción” organizacional: procesos burocráticos innecesarios, aprobaciones redundantes, reuniones sin propósito y herramientas ineficientes. Nuestro rol es simplificar el ambiente de trabajo. Preocupémonos por formar a nuestros colaboradores en cómo hacer su trabajo y después apartémonos de su camino.
