Creo que esos nombres les pueden sonar muy lejanos, pero conforme se adentre en el texto te va a sonar muy familiar. Swissair y IGR Holding AG son dos empresas suizas. Swissair era la casa matriz y fundó una subsidiaria llamada IGR que ofrecía servicios de alojamiento de lujo con contratos a largo plazo. La filial entró en problemas financieros y quebró por la insistencia de IGR de que mantuviera activa. El tribunal suizo concluyó que Swissair tenía responsabilidad porque, al ser la matriz, debió garantizar que la filial contara con los medios suficientes para cumplir sus obligaciones. La matriz incumplió su deber de supervisión y comunicación, lo que contribuyó a la crisis, generando un impacto negativo para Swissair.
Muchas veces resulta estratégico mantener una sucursal, las razones pueden ser diversas, entre ellas; acceso a mercados claves, razones de imagen o reputación, etc. cuando se trata de instituciones que están destinadas a salvar vidas no podemos hacer excepciones pues los impactos negativos pueden ser dramáticos para la vida institucional, cuando indicadores financieros como el nivel de endeudamiento, déficit creciente y poca posibilidad de diversificación no queda mas camino que enfrentar decisiones duras pero inevitables, si las dejamos, las posponemos la circunstancia son de más difícil resolución